Корпоративные проекты
Рост вашего бизнеса
Для руководителей и Топ-менеджеров
Индивидуальные консалтинговые и коучинговые сессии для руководителей компаний и топ-менеджеров проводятся в несколько этапов.
Подготовительный этап:
1. Анализ потребностей развития
Заказ формируется в процессе общения коуча с руководителем клиента, его подчиненными, колегами и др.). Таким образом, старт коучингового проекта может быть дан оценкой "360 градусов".
Как использовать потенциал сотрудников на 100%
Директивное управление, а вместе с ним вдалбливание должностных инструкций, тотальный контроль и ноль креатива уходят далеко в прошлое. В нынешнее время быстрого развития и постоянно изменяющихся условий для компаний оно просто малоэффективно.
Управление же в стиле Коучинг очень выигрывает в наше время. И происходит это по нескольким причинам.
Эффективные переговоры по сути своей - это есть поиск компромисса для обеих сторон. Чтобы прийти к приемлемому, а лучше - желаемому результату для каждой из сторон.
Стратегия Win-Win (Победитель-Победитель) - это именно то, что является хорошим результатом переговоров.
Эффективные переговоры
Управление в стиле Коучинг:
Индивидуальный коучинг руководителей и топ-менеджеров компаний
Бизнес-Коучинг менеджеров и управляющих в компании
Эффективные переговоры по сути своей - это есть поиск компромисса для обеих сторон. Чтобы прийти к приемлемому, а лучше - желаемому результату для каждой из сторон.
Стратегия Win-Win (Победитель-Победитель) - это именно то, что является хорошим результатом переговоров.
Директивное управление, а вместе с ним вдалбливание должностных инструкций, тотальный контроль и ноль креатива уходят далеко в прошлое. В нынешнее время быстрого развития и постоянно изменяющихся условий для компаний оно просто малоэффективно.
Управление же в стиле Коучинг очень выигрывает в наше время. И происходит это по нескольким причинам.
Это осуществляется через обучение и совершенствование навыков управления
посредством индивидуального Коучинга менеджеров любого звена с учетом конкретной задачи.
Коучинг - метод, позволяющий выявить и обеспечить развитие необходимых менеджеру -
управленцу умений, навыков, управленческих качеств и компетенций
Основной причиной сложностей в общении с человеком, является отличие ваших систем Мета - программ.
Умение определять Мета-программы человека дает понимание того, какой именно человек необходим
для выполнения определенных и конкретных задач. А также позволяет как выстроить оптимально и
эффективно общение с деловым партнером, так и выбрать стратегию общения с сотрудниками для их
мотивирования и для достижения запланированного результата
.
Эффективные переговоры по сути своей - это есть поиск компромисса для обеих сторон. Чтобы прийти к приемлемому, а лучше - желаемому результату для каждой из сторон.
Стратегия Win-Win (Победитель-Победитель) - это именно то, что является хорошим результатом переговоров.
Эннеаграмма - новейший практический инструмент современного Руководителя
Директивное управление, а вместе с ним вдалбливание должностных инструкций, тотальный контроль и ноль креатива уходят далеко в прошлое. В нынешнее время быстрого развития и постоянно изменяющихся условий для компаний оно просто малоэффективно.
Управление же в стиле Коучинг очень выигрывает в наше время. И происходит это по нескольким причинам.
Мета-Программы как практический инструмент руководителя для управления и мотивации
Индивидуальные консалтинговые и коучинговые сессии для руководителей компаний и топ-менеджеров проводятся в несколько этапов.
Подготовительный этап:
1. Анализ потребностей развития
Заказ формируется в процессе общения коуча с руководителем клиента, его подчиненными, колегами и др.). Таким образом, старт коучингового проекта может быть дан оценкой "360 градусов".